POSIVITE CHANGE MANAGEMENT SUITE (PCMS)

BOSSCOACHING
el hábito de los jefes que transforman personas, grupos y organizaciones
 

“La verdadera naturaleza de una relación de coaching es que ésta se enfoca en el cambio y el desarrollo. Las conversaciones de coaching expanden el pensamiento y las capacidades del coachee.”

John Zenger y Kathleen Stinnett, 2010.

controle menos, lidere más

¿Crear una cultura de libertad y responsabilidad es un imperativo competitivo para su organización?

Los líderes de su organización...
¿Dirigen más por acatamiento que por compromiso?
¿Invierten más esfuerzo en mitigar debilidades que en amplificar las fortalezas de sus supervisados?
¿Con frecuencia evitan conversaciones cuyo fin es corregir el desempeño inaceptable, porque son incómodas o porque no están preparados para llevarlas a cabo?

La práctica de expandir las capacidades de las personas del equipo ¿es un comportamiento poco frecuente en su organización?


En el Siglo XV el significado de la palabra “coach” era: “carruaje para llevar personas valiosas desde donde están hasta donde quieren estar”.
En el presente, ¿qué es lo que hace un jefe eficaz cuando trabaja como coach? En esencia hace lo mismo: conversa con el coachee para ayudarlo a comprender mejor su realidad, clarificar sus objetivos, generar cursos de acción alternativos y ayudarlo a moverse para llegar al destino deseado.

beneficios

Este taller de desarrollo de liderazgo ayuda a los jefes a construir las habilidades requeridas para desempeñar su papel de coach en el trabajo.


Al finalizarlo, los participantes serán capaces de:


  1. Usar las conversaciones de coaching para orientar el desempeño del equipo y de cada uno de sus miembros hacia el logro de los resultados deseados.

  2. Cultivar en cada colaborador la confianza en sí mismo

  3. Usar el feedback para conseguir el compromiso de cada miembro del equipo para corregir el desempeño inaceptable.

  4. Convertir en hábito las conversaciones dirigidas a acordar y seguir acciones de desarrollo para cada colaborador.


El taller puede combinarse con el despliegue de un proceso 360-grados feedback para catalizar la creación de una cultura de coaching en la organización.

   WORKSHOP

versiones de 1 o 2 días